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朱建华:夯实基础练内功 比学赶超促发展(图)

[信息来源:] [编辑:] [发稿日期:08-04]
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[导读]
安徽中烟工业公司党组书记、总经理朱建华在安徽中烟工业公司2009年的工作报告中说,安徽中烟具备了厚积薄发的基础和优势,理应有比学赶超的勇气和追求,并提出要切实增强“坐不住”的危机感、“等不了”的紧迫感和“输不起”的责任感。就此,记者采访了总经理朱建华,为您解读安徽中烟的基础和优势是什么,这“三感”又是从何而来?   朱建华:08年7月23日,我走上安徽中烟负责人的岗位。那个时候,我对安徽中烟就有个基本的判断:在中国烟草工业企业中的地位不是很突出,但是有着深厚的文化底蕴,“黄山”品牌曾在上世纪90年代初创造辉煌,为中国鸿运国际娱乐发展做出过历史性贡献;实力不是很强,但有很大的发展潜力;规模不是很大,但产品品类比较齐全,有烤烟、混合型卷烟和雪茄烟,从而形成了自身的一定优势。正如国家局姜局长所指示的,“安徽烟草工业有基础产品、有潜力、发展有空间”。   我们仔细分析了自己在行业内的位置,在18家工业公司(包括中烟实业)中我们的产量规模居中,排在第9位,但是发展质量与规模不匹配,销售收入和税利水平排在第11和12位,利润排名第13,成本利润率排名第16。从数据就可以看出我们的综合实力跟行业内兄弟企业相比还有不小的差距,发展的压力是很大的。特别是中国烟草已经进入了更高层次、更高水平联合重组的新阶段,这在很大程度上更增加了我们的危机感。安徽中烟今后还能不能有独立存在的空间?这么一个历史悠久、积淀丰厚,这么多国家局领导曾工作过的,有着230多万箱规模的大型工业企业到底该怎么发展?   我觉得,还是要有品牌。品牌是企业生存和发展的基本条件,没有品牌就没有话语权。我们只有通过艰苦的努力,使核心品牌和企业实现跻身行业“两个10多个”的目标,才能在中国烟草未来发展的大格局中拥有立足之地,为安徽卷烟工业未来的发展打好基础。这是我和班子的同志们最根本的职责与使命。
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